4月2日 ，清明小长假前的最后一个工作日 ，随着满满两大卡车的货物装载完成 ，南京凯时K66电气300多万订单的配电自动化设备发往现场，这是该公司在春节后的第三次大批量发货 。凯时K66电气一手抓疫情防控，一手抓生产发展 ，疫情防控和生产发展两不误 。

2022年3月 ，由于疫情的爆发 ，和南京大多数生产型企业一样 ，凯时K66电气遇到了前所未有的困难 。首先，由于疫情管控 ，公司有十几个员工被陆续隔离在家 ，不能正常工作 。还有工程技术人员不能离开南京 ，在外地服务的又无法返回南京 ，工程服务工作也受到严重影响 。尤其是 ，面对几百万订单的交付任务 ，技术设计人员也被隔离 ，十几天不能上班 。其次 ，由于南京和多个地区的运输处于不正常状态 ，原材料采购被严重影响 ，公司不但面临无人的困境 ，还要克服无物的困难 。

但是 ，凯时K66电气没有被困难吓倒 。一手抓疫情防控 ，一手抓生产发展 ，做到了防疫和生产两不误 ，很好地做到了防疫和生产的平衡 。

   首先 ，防疫是政治 ，公司把它当作头等大事来抓 。一方面 ，公司的防疫工作得到了区和街道政府的大力帮助和支持 。另一方面 ，公司高度重视 ，成立了防疫领导小组 ，落实各项防疫措施 。具体措施包括：公司内部每天两次消毒 、人员出入严格管控 、组织员工核酸检测等等 。曾经有一个从风控区来的重要客户 ，他已经在南京南站下了高铁 ，硬是被劝返 ，最后通过视频交流谈成了业务 。

其次 ，公司也提前做好了面对疫情的应对准备 。2021年7月 ，由于南京疫情 ，公司采购的一批原材料无法从扬州发出 ，造成公司200多万订单无法交货 ，最后被客户取消 ，损失惨重 。吸取去年的教训 ，今年春节时 ，已经看到了疫情的苗头 ，公司对关键原材料进行了预先备货 ，避免了去年事件的发生 。4月2日 ，300万订单能及时完成 ，也是得力于预先的防范 。

再次 ，公司采用远程工作模式 ，把疫情影响降低到最小 。技术设计人员在家远程指导 ，保证生产能正常进行 。工程服务也采用远程服务模式 ，很好地完成了工程现场服务工作 。

当然 ，最最主要的是公司从领导到基层员工 ，都能从国家整体防疫的大局出发 ，愿意为国分忧 ，愿意牺牲和奉献自己 。一部分人被隔离不能上班，另一部分人愿意多付出 。另外公司在管理上也做出了统筹的安排 ，如人员的复用和岗位的互补 ，只要公司的事情就是每一个人的事情 。靠着大家的齐心协力 ，互帮互助 ，凯时K66电气很好地克服了疫情带来的困难 。

特别要感谢江宁区及秣陵街道政府给予的关心 、指导和帮助 。

进入4月份 ，更大的订单任务等待着完成 ，相信凯时K66电气的全体员工 ，一定会再接再厉 ，共克时艰 ，再创辉煌 ！